 |
| |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
V||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
| |||||||
| آخر 10 مشاركات |
 |
| مملكة الوظائف و الإقتصاد يهتم بالوظائف وفرص العمل واخبار اقتصادية |
 |
| | LinkBack | أدوات الموضوع | إبحث في الموضوع |
16 / 12 / 2007, 39 : 06 PM
| #1 | |
 
 |  كيف تعد دراسة جدوى لمشروع؟ كيف تعد دراسة جدوى لمشروع ؟ يجب أن تحتوي دراسة الجدوى علي عدة عناصر أساسية وهي : فكرة المشروع: وفيها تصنف طبيعة المشروع سواء كان ( صناعيا – خدميا – تجاريا -………..) وإعطاء فكرة مبسطة عن المشروع وعن المشروعات المثيلة لهذا المشروع المقامة بالبيئة المحيطة لمكان المشروع المطلوب تنفيذه مدي الحاجة إلي إقامة المشروع: وفي هذا البند يجب إبداء الأسباب لتنفيذ مثل هذا المشروع ومن أهم هذه الأسباب أن البيئة المحيطة لإقامة هذا المشروع هل هي محتاجة لمثل هذه النوعية من المشروعات أو أنها تخدم مشروعات أخري أم أنها صناعة مغذية لمشروعات أخري أم أن هذا المشروع قائم علي تدوير مخلفات خاصة بمشروعات أخري أم أن المشروع يخدم البيئة المحيطة فعلا أم إنه من المشروعات التجارية التي تحتاجها البيئة المحيطة للمشروع وهكذا , ولابد في هذا البند تدعيمه بإحصاءات عن عدد المشروعات المثيلة سواء علي مستوي الجمهورية أو المحافظة أو المدينة التي يقام بها المشروع الخامات الأساسية للمشروع: يجب ذكر الخامات الأساسية التي يحتاجها المشروع ومن أين شراء هذه الخامات . المنتجات: يجب ذكر المنتجات التي ينتجها المشروع أو الخدمات التي يؤديها المشروع أو المواد التجارية التي يسوقها المشروع في حالة المشروعات التجارية , وممكن ذكر المنتجات الأولية التي ينتجها المشروع في مراحله الأولي وذكر المنتجات التي سوف ينتجها في المستقبل العناصر الفنية للمشروع: وتشمل علي عدة عناصر وهي: مراحل التصنيع: شرح وافي عن طريقة تصنيع أي منتج سوف ينتجه المشروع ويراعي فيه اتزان الخامات الداخلة في التصنيع مع المنتجات وبالكميات الداخلة في التصنيع . المساحة والموقع: يجب وصف الموقع الذي يقام فيه المشروع والمساحة المطلوبة والتجهيزات التي بتطلبها إقامة المشروع بالموقع معين. المستلزمات الخدمية للمشروع: وفيه يبين احتياج المشروع من الخدمات المطلوبة مثل المياه (م3) والكهرباء (ك.وات.ساعة) والتليفونات والوقود (لتر) ويجب حساب ذلك تقديريا في صورة نقود لكل شهر . الآلات والمعدات والتجهيزات: يجب شرح لكل آلة أو معدة يحتاجها المشروع في التصنيع والقدرة الكهربائية المستخدمة لكل معدة (ك.وات) وهل هي هذه المعدة محلية أم مستوردة وقطع الغيار المطلوبة لهذه المعدة وسعر هذه الآلة أو المعدة :/احتياج المشروع من الخامات: يجب ذكر وصف مفسر لكل خامة داخلة في الإنتاج أو التغليف والكمية المستخدمة سواء كان بالوزن أو بالعدد وهل هي محلية أو مستوردة وسعر كل خامة ويجب تحديد مدة دورة رأس المال ( شهرية – كل شهرين - ................إلخ) العمالة: مطلوب وصف لنوعية العمالة المطلوبة وعددها لإقامة المشروع من صاحب المشروع أو مدير أو فني أو عامل أو موظف تسويق أو سائق ..................الخ . ويجب وصف متطلبات وظيفة كل واحد يعمل بالمشروع وتحديد الأجر الشهري لكل منهم عدد ساعات العمل بالمشروع : هل هي وردية واحدة (8 ساعات ) أو ورديتين ( 16 ساعة ) أم ثلاث ورادي ( 24 ساعة ) منتجات المشروع : يجب وصف وذكر اسم كل منتج من منتجات المشروع وتحديد كمية وسعر كل منتج التعبئة والتغليف : يجب تحديد نوعية المواد المستخدمة في عملية التعبئة والتغليف مع إضافة ملصق يبين جميع البيانات من اسم المنتج وعلامته التجارية إن وجدت واسم الجهة المنتجة وعنوانها وسجلها التجاري و اسم المكونات الطبيعية للمنتج والإضافات وتاريخ الإنتاج ومدة الصلاحية . عناصر الجودة : يجب إعداد عناصر الجودة لمنتجات المشروع من نظافة مكان الإنتاج وصحة القائمين علي إعداد المنتج ونظافة مكان التخزين كل علي حسب نوعية المشروعات . التسويق : يتم ذكر طرق التسويق مثل المشاركة في المعارض المختلفة أو عمل تعاقدات مع تجار الجملة أو أسواق الخريجين أو عن طريق الأسواق القريبة من مكان المشروع وتحسب تكاليف التسويق . دراسة مالية واقتصادية : يجب إعداد ميزانية للتكاليف الاستثمارية وتنقسم التكاليف الاستثمارية إلي تكاليف مباشرة وتكاليف غير مباشرة والتكاليف المباشرة هي عبارة عن المواد الخام والخامات الوسيطة والأجور والمرتبات . أما التكاليف الغير مباشرة فهي عبارة عن الطاقة الكهربائية والوقود والصيانة وقطع الغيار ومصاريف التسويق وإيجار المباني والتأمين علي المباني وقيمة الإهلاكات السنوية وتحسب هذه الإهلاكات بنسبة 5%علي المباني والمنشآت و10%علي الآلات و10%علي التجهيزات والتأثيث و20%علي وسائل النقل والمواصلات و10%علي مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل و10%علي احتياطي طواريء . ومن السابق يتبين أن رأس المال الثابت هو عبارة عن ( الأرض –المباني والمنشآت – الآلات والمعدات – تجهيزات وتأثيث – وسائل نقل وانتقالات – مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل – احتياطي طواريء ) ورأس المال العامل هو عبارة عن ( مواد خام وخامات وسيطة – أجور ومرتبات – طاقة كهربية ووقود – وصيانة وقطع غيار – مصاريف تسويق – إيجار مباني – تأمين مباني ومعدات ) وهو مرتبط بدورة رأس المال ( شهرية – 2 شهر - ....................) وتحسب الأرباح السنوية : مجموع المبيعات السنوية – مجموع التكاليف المباشرة والغير مباشرة كذلك * ان يكون البناء واعداد الدراسة على مستوى التخطيط للدخول الى السوق market penitration يعني كيفية الدخول الى السوق مع اعداد الدراسة, قياس ايجابية القبول من عدمها, عدد المنافسين في السوق, تخوف العميل من المنتج الجديد, نفسيات العملاء, وضعهم الاجتماعي امور كثير تحتم على المستثمر قياسها بروية وتدقيق * الفن والجمال في لمسات هذا المنتج, سواء كان منتج خدمي او صناعي يعني لازم احنا نحترم ذكاء العميل وذوق العميل وخصوصا ان احنا في بيئة منفتحة وراقية وذات رغبة الى الافضل ان احترام ذكاء العميل وذوق العميل لهي اول خطوات العميل الى هذا المنتج *: ما تقط ريال واحد قبل ما تظم الف مرة انه في المكان الصحيح ..واكيد ان الرزق على الله بس لازم من بذل السبب ومن ثم التوكل على الله وحده انا لاحظت ان كثير من الاخوة لما يسون بزنس ما يطالعون المؤثرات السوقية لهذا المشروع.. يعني على سبيل المثال لا الحصر.. يكون محل خياطة مثلا هو الوحيد المشهور في المنطقة.. الكل يكون معتقد انه مشروع ناجح وانه ممكن اي واحد يسوي مثلهم وينجح لان الدنيا زحمه على هذا المحل وهذا ليس دائما صحيح هذا الكلام لانه هناك متغيرااااات وهناك ثوابت ولكن انا كان قصدي اعطي مثل على هذا المفهوم الخاطئ عند كثير من الناس الي يحبون يسون بزنس لان زي ما قلنا هناك ثوابت ومتغيرات لا تنسونها * واهم شيئ يكون هناك ابتكار invension يعني.. سواء بالمنتج او بالخدمة او بالتسويق *ا: لابد ان توضع خطة تسويق مع دراسة الجدوى ومع حصر التكاليف واهم ما في هذه الخطة هي استراتيجية التسويق فيها الا وهو الحس التسويقي marketing sense وهذه هبة من الله تعالى تسعى اليها بتوفيقه سبحانه وبكثرة التعمق في الاستراتيجيات والحالات التسويقية وممكن نسمية او نقول نقطة جديدة الا وهية الخيال التسويقي يعني لو قلنا على سبيل المثال كوفي شوب.. نويتي تسوينه وتبين طريقة بناء الاستراتيجية اولا وبسم الله لابد من حصر كل الاحداثيات لهذا المشروع في خيال واسع.. مثل ما نقول نسوي سناريوا قبل ما نبتدي في المشروع هذي كلها مو صعبة ولكن بالممارسة تأتي فقط وطبعاًً توفيق الله فوق كل شي تمنياتي ان ينال اعجابكم ...منقول ~~ ~~دعواتكم~~ __________________ | |
 |
|
20 / 12 / 2007, 41 : 10 PM
| #2 | |
|  الله يعطيك العافيه ياغاليه على النقل المفيد جدا حقيقة انا عندي بعض الأعمال التجاريه واواجه فيها بعض الصعوبات قد تفيدني هذه النقاط لتفادي بعض الاخطاء مع التحية والتقدير | |
 أنتظرك بكل شوق فحياتي أجمل معك وكم حلمت بك منذ صغري وأنا اعلم بقرارة نفسي ان حبك مسؤولية وها أنا انتظرك وبقي القليل |
|
13 / 02 / 2008, 35 : 05 AM
| #5 | |
| رد: كيف تعد دراسة جدوى لمشروع؟ العفو مستلجه اسعدني مرورك وبانتظار مشاركاتك <<بفارغ الصبر تحياتي غرور | |
| |
|
13 / 02 / 2008, 22 : 02 PM
| #6 | ||
 
| رد: كيف تعد دراسة جدوى لمشروع؟
تسلم الايادي على النقل الموفق موضوع مفيد جداً والى الامام دوماً سلامي واحترامي... المالك | ||
| كنت ..{ سجين }.. وكان همي الافراج " [.‘.] " وأطلقتني لكن على ساحه |[ الموت ]|  ’,’ مآهمني لو غيري يآخذ مكاني.، بقآيآ صيد آلذيب مآ تآكله" ¬»غيير آلكلآب.] ¦● ˜*•. ˜*•.•*˜ .•*˜ ˜*•. ˜”*°•.˜”*°•.•°*”˜.•°*”˜ .•*˜ ˜”*°•˜ اذا احببت شيئا بشدة فأطلق سراحه فإن عاد اليك˜ •°*”˜ ˜”*°•˜ فهو ملك لك وان لم يعد فهو لم يكن لك˜ •°*”˜ ˜”*°•˜من البداية ˜ •°*”˜ .•*˜ .•°*”˜.•°*”˜”*°•.˜”*°•. ˜*•. .•*˜ .•*˜*•. ˜*•. .•˜•
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| لمشروع؟, بعد, يدوخ, دراسة, كيف |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | إبحث في الموضوع |
| |
